PHUOC THANH CONSTRUCTION

Your Trust    ISO 9001 : 2015

Tin tức nội bộ

Tin tức, Tin tức chung, Tin tức nội bộ

BẾ MẠC GIẢI BÓNG ĐÁ NAM GIAO HỮU PTCONS FC 2020

BẾ MẠC GIẢI BÓNG ĐÁ NAM GIAO HỮU PTCONS FC 2020

– Vậy là giải bóng đá nam giao hữu PTCONS FC 2020 của chúng ta đã kết thúc sau hai tuần tranh tài. Giải đấu năm nay thu hút 08 đội bóng, trong đó có 04 đội chiến thắng bước vào trận tranh chung kết, chia làm hai bảng thi đấu từ ngày 29/2/2020 đến ngày 7/3/2020.

– Với tinh thần nhiệt huyết, cao thượng, trung thực và đoàn kết fair-play, tám đội bóng đã cống hiến cho khán giả 08 trận đấu với 50 bàn thắng đẹp mắt từ các pha bóng đẹp: sút xa, đánh đầu, tình huống cố định, phối hợp nhóm…

BTC- PTCONS FC 2020

– Mặc dù đang có mùa dịch ncoV có ảnh hưởng đến việc tập trung các trận đấu tuy nhiên BTC vẫn áp dụng đầy đủ các biện pháp an toàn đo thân nhiệt trước khi vào trận đấu cho các cầu thủ và trên sân bóng các cầu thủ yêu quý của chúng ta cũng đã cống hiến cho khán giả nhiều trận đấu hay đầy kịch tính hấp dẫn có chuyên môn cao.

– Đêm 7/3/2020 đã diễn ra trận tranh cúp vô địch “giải bóng đá nam giao hữu PTCONS FC 2020”.

– Mở màn là trận bán kết tranh tài giữa hai đội: CT Fresca riverside – đội Safety PTC và trận thi đấu thứ 2 là đội Phòng đấu thầu – CT Hưng Phát 1. Chiến thắng với tỷ số 6-3 đội CT Fresca Riverside giành quyền vào trận chung kết tranh giải vô địch cùng đội phòng đấu thầu đã chiến thắng đội CT Hưng Phát với tỷ số 6-1.

  • Hai đội Safety PTC cùng đội Hưng Phát 1 tranh giải 3 bằng những loạt sút penaty vô cùng kịch tính và hấp dẫn.
  • Trận tranh giải vô địch khép lại với tỷ số chung cuộc 4-1 thuộc về đội CT Fresca Riverside

Kết quả chung cuộc

Đêm trao giải cũng mang nhiều cảm xúc. Chúng ta có nụ cười của niềm vui, có những nỗi buồn nuối tiếc vì những pha bóng lỡ, tuy nhiên hơn tất cả là giải đấu đã mang lại một sân chơi lành mạnh, bổ ích và tạo cơ hội giao lưu học hỏi lẫn nhau, nâng cao tinh thần đoàn kết giữa các phòng ban đơn vị công trình với nhau.

Đội đương kim vô địch Fresca Riverside

Đội về nhì – phòng đấu thầu Ptcons

Đội giải ba – CT Hưng Phát 1

Đội Safety PTC – giải khuyến khích

Trọng tài các trận đấu – Mt Tùy Hải (bên phải)

– BTC cảm ơn tất cả các cầu thủ, các lãnh đạo tài trợ đã có những đóng góp quan trọng để giải đấu thành công. BTC cũng cảm ơn trọng tài Tùy Hải đã hoàn thành công việc xuất sắc điều khiển các trận đấu vô tư đúng luật. Và đặc biệt là các cổ động viên của các đội bóng đã cháy hết mình cổ vũ động viên cho các cầu thủ, chính họ đã đóng góp vô cùng quan trọng cho giải đấu thành công tốt đẹp. Chúng ta cũng không quên các anh chị em trong Ban tổ chức giải đã làm việc hết mình với tinh thần trách nhiệm cao tạo nên thành công của giải. 

Trọng tài các trận đấu (phải) – GĐDA CT Fresca Riverside

– Như vậy, “Giải bóng đá nam giao hữu PTCONS FC 2020” đã khép lại với những dấu ấn đậm nét về tinh thần rèn luyện thể thao nâng cao sức khỏe, đoàn kết, cao thượng của các cầu thủ và các đội bóng. BTC tin tưởng rằng giải đấu này sẽ được tiếp tục duy trì và tổ chức thành công hơn nữa ở những mùa giải năm sau.

Một số hình ảnh tại giải đấu:

Đội Safety và đội CT Fresca Riversite tranh trận bán kết

Đội Phòng đấu thầu và đội CT Fresca Riverside tranh trận chung kết

FC PTCONS 2020 – BTC

FC PTCONS 2020

FC PTCONS 2020

Chào “Giải bóng đá giao hữu PTCONS FC 2020”. Hướng tới “Giải bóng đá giao hữu PTCONS FC 2021. 

PHƯỚC THÀNH – “SỰ THÀNH CÔNG CỦA ĐỐI TÁC CHÍNH LÀ SỰ THÀNH CÔNG CỦA CHÚNG TÔI”

BTC trân trọng cảm ơn!

(Tin, ảnh: Phòng truyền thông Ptcons)

Tin tức, Tin tức nội bộ

CHUYÊN ĐỀ AN TOÀN, SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP VÀ MÔI TRƯỜNG THÁNG 03/2020

CHUYÊN ĐỀ AN TOÀN, SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP VÀ MÔI TRƯỜNG

THÁNG 03/2020

5 CHIẾN LƯỢC TẠO MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC AN TOÀN

Chiến lược là gì: Chiến lược là tập hợp các quyết định về các mục tiêu dài hạn và các biện pháp, các cách thức, con đường đạt đến các mục tiêu đó.

Mục tiêu chiến lược: Một chiến lược cần bắt đầu bằng việc xác định các kết quả kỳ vọng mà chiến lược công việc được xác lập để thực hiện chúng. Các mục tiêu chiến lược sẽ đóng vai trò định hướng cho các hoạt động của công ty.

5 Chiến lược tạo môi trường làm việc an toàn

Một môi trường làm việc đảm bảo tính an toàn luôn luôn là yêu cầu hàng đầu đối với mỗi công ty. Thế nhưng công ty của bạn đã thực sự biết phương pháp đúng đắn để tạo môi trường làm việc an toàn hơn?

Để có được môi trường làm việc an toàn nhất có thể, bạn cần phải tuân theo hệ thống phân cấp kiểm soát an toàn. Hệ thống phân cấp này bao gồm 5 chiến lược cốt lõi được sắp xếp theo mức độ hiệu quả. Đó là những chiến lược cụ thể nào? Chúng tôi sẽ giới thiệu chi tiết ngay sau đây.

 

Vì sao cần tuân theo các chiến lược tạo môi trường làm việc an toàn?

Hầu hết mọi người đều coi trọng sức khỏe và sinh mệnh của bản thân khi làm việc. Người lao động là đối tượng có liên quan trực tiếp đến môi trường tại nơi làm việc. Các chiến lược tạo môi trường làm việc an toàn cũng đồng thời có liên hệ mật thiết đối với người lao động. Thế nhưng nghịch lý là chính chủ doanh nghiệp lại lãng quên điều đó.

Không có gì đáng ngạc nhiên khi các sự cố chấn thương tại nơi làm việc mỗi năm đã “ngốn” hàng tỷ đô la của nhiều công ty. Bên cạnh sự tiêu tốn một lượng tiền khổng lồ để chi trả cho những chi phí phát sinh từ chấn thương của người lao động, các doanh nghiệp còn phải đối mặt với vấn đề về uy tín trên thương trường.

Như vậy, tuân thủ các chiến lược tạo môi trường làm việc an toàn được xem là điều kiện tiên quyết tại bất kỳ công ty nào. Điều đó sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro về tài chính và sự suy giảm giá trị thương hiệu.

Các chiến lược tạo môi trường làm việc an toàn

Dưới đây là sự cụ thể hóa các chiến lược tạo môi trường làm việc an toàn được sắp xếp theo mức độ ưu tiên về tầm quan trọng:

  1. 1. Loại bỏ yếu tố nguy hiểm

Khi bạn xác định được mối nguy hiểm trong công việc, trước tiên bạn hãy tự hỏi rằng: Liệu có thể loại bỏ hoàn toàn mối nguy hiểm đó không?

Để an toàn thì phải loại bỏ nguy hiểm, bạn nghĩ rằng điều này quá hiển nhiên và không còn gì để bàn đến phải không? Trên thực tế, thật bất ngờ khi biết rằng không phải công ty nào cũng nhận biết và loại bỏ triệt để các mối nguy hiểm tiềm ẩn. Kết quả là nhân công thường phải chấp nhận sống chung với chúng mỗi ngày.

2. Thay thế yếu tố nguy hiểm

Nếu không thể loại bỏ hoàn toàn mối nguy hiểm, bạn hãy thay nó bằng một hình thức khác an toàn hơn.

Ví dụ như, nếu công nhân phải đeo găng tay chuyên dụng để xử lý hóa chất độc hại, sao bạn không thử thay thế bằng một loại hóa chất ít độc hơn?

Nếu công nhân phải dùng dao và cắt hộp thủ công, sao bạn không lắp đặt chiếc máy có đường dây chuyền thu hộp vào bên trong để cắt? Bằng cách này,  công nhân chỉ cần đặt hộp trên dây chuyền là xong, giúp giảm thiểu khả năng bị dao “xén” vào tay.

Hay nếu công nhân phải uốn các bộ phận kim loại, sao bạn không dùng chiếc máy uốn vừa thực hiện tốt hơn, nhanh chóng hơn lại vừa hỗ trợ làm giảm căng cơ tay ở người lao động?

3. Kiểm soát kỹ thuật

Chiến lược quan trọng thứ 3 để đảm bảo an toàn nơi làm việc chính là kiểm soát kỹ thuật, ngăn chặn mọi người khỏi một mối nguy hiểm nào đó. Chẳng hạn như bạn có thể trang bị các loại máy móc có bản lề để tránh cho tay họ tiếp xúc gần với bánh răng, lưỡi dao, máy mài hay dây xích…

Bạn cũng có thể thực hiện nhiều cách khác nhau để kiểm soát kỹ thuật. Đơn cử như nếu trong xưởng có một cỗ máy nguy hiểm cao, bạn cần đặt nó vào một khu riêng biệt và khóa kỹ càng, chỉ cho phép những công nhân chuyên trách được đào tạo bài bản tiếp cận và sử dụng nó. Phương án 2 là bạn có thể tái thiết kế cỗ máy để nó trở nên an toàn hơn. Hoặc bạn cũng có thể áp dụng phương án 3, đó là lắp thêm một công tắc “STOP” khẩn cấp trong tình huống nguy cấp.

Và còn một số những phương án kiểm soát kỹ thuật khác. Điều quan trọng là bạn cần nghiêm túc xem xét, đề ra các phương án điều chỉnh khả thi, lựa chọn và áp dụng nó.

  1. 4. Kiểm soát hành chính

Kiểm soát hành chính là chiến lược kiểm tra và tái sắp xếp bao quát toàn doanh nghiệp. Đó có thể là kiểm tra và thiết kế lại cấu tạo, cơ chế vận hành của máy móc. Đó cũng có thể là sắp xếp lại lộ trình công việc, thời gian làm việc, thời gian nghỉ, luân phiên thay đổi vị trí làm việc của các nhân viên trong công ty để họ phát huy được năng lực của bản thân.

Bên cạnh đó, kiểm soát hành chính còn liên quan đến nhiều khâu khác nhau. Có thể kể đến một vài việc làm nổi bật như kiểm soát các chương trình đào tạo, huấn luyện công nhân định kỳ hàng tuần, kiểm soát danh sách thiết bị an toàn, … Nhìn chung, quy mô của kiểm soát hành chính rất rộng.

Thật sai lầm khi nghĩ rằng kiểm soát hành chính chỉ là một chiến lược dự phòng. Thật chủ quan cho rằng doanh nghiệp chỉ thực hiện kiểm soát hành chính sau khi có sự cố xảy ra. Bởi vì cốt lõi của an toàn là “Phòng bệnh hơn chữa bệnh”, vậy nên bạn hãy thực hiện chặt chẽ và thường xuyên khâu kiểm soát hành chính ngay từ bây giờ để ngăn chặn những sự việc đáng tiếc có thể xảy ra trong tương lai.

  1. 5. Thiết bị bảo hộ lao động (PPE)

Chiến lược bảo vệ an toàn nơi làm việc cuối cùng là trang bị đầy đủ thiết bị bảo hộ lao động. Vì sao đây lại là chiến lược nằm ở cấp thấp nhất trong 5 chiến lược hàng đầu đảm bảo môi trường làm việc an toàn? Tại sao những thứ như găng tay, áo bảo hộ, mũ bảo hiểm hay đai an toàn lại ở cuối danh sách? Chẳng phải mọi người luôn luôn mặc đồ bảo hộ lao động khi làm công việc nguy hiểm đó ư?

Hãy luôn nhớ rằng căn nguyên của việc bảo đảm an toàn là triệt tiêu nguy hiểm, chứ không phải là đối mặt với nguy hiểm. Hẳn nhiên đồ bảo hộ lao động là trang bị rất quan trọng cho công nhân làm việc. Nhưng nếu đặt chiến lược sử dụng thiết bị bảo hộ lao động bên cạnh các chiến lược đã nêu trên thì chúng không quan trọng bằng.

Là bởi thiết bị bảo hộ lao động suy cho cùng chỉ là biện pháp bảo vệ cuối cùng để chống lại vết cắt, vết bỏng, tiếp xúc với hóa chất, va đập, rung động hay tiếp xúc với mầm bệnh. Nói cách khác, đồ bảo hộ lao động được xem là lá chắn cuối cùng khi tất cả các chiến lược khác đã thất bại.

Thật không may là hầu hết doanh nghiệp đều chỉ sử dụng chiến lược thứ 5 này và đinh ninh rằng mọi thứ đều nằm trong vùng an toàn hoàn hảo. Thay vào đó, lãnh đạo doanh nghiệp cần biết đến nhiều chiến lược đảm bảo an toàn cấp cao hơn, nắm bắt bản chất chiến lược cũng như phương pháp thực hiện chiến lược và cố gắng áp dụng chúng.

Tuy nhiên, nói như vậy không có hàm ý rằng trang bị đồ bảo hộ lao động là việc làm không cần thiết. Đừng hiểu lầm rằng chỉ cần thực hiện 4 chiến lược trên thì có thể bỏ qua chiến lược thứ 5. Trong thực tế, với đầy rẫy những tình huống nguy hiểm khó lường tại nơi làm việc, doanh nghiệp vẫn sẽ phải trang bị thiết bị bảo hộ lao động cho công nhân. Khi có biến cố bất ngờ xảy ra, đồ bảo hộ lao động sẽ phát huy tác dụng vốn có của nó để bảo vệ các bộ phận trên cơ thể, thậm chí là tính mạng của người lao động.

Áp dụng 5 chiến lược tạo môi trường làm việc an toàn như thế nào cho đúng?

Các chiến lược tạo môi trường làm việc an toàn nêu trên được phân cấp theo thứ tự ưu tiên về mức độ quan trọng. Cũng chính vì sự phân cấp này, nhiều người có đã hiểu sai rằng chỉ nên tập trung vào chiến lược số 1 và có thể bỏ qua các chiến lược cấp độ khác.

Thế nhưng, trên thực tế hoạt động doanh nghiệp, bạn sẽ cần kết hợp sử dụng đồng thời nhiều chiến lược khác nhau trong hệ thống phân cấp. Hãy nhớ chịu trách nhiệm về an toàn của mọi người là trách nhiệm tối quan trọng và bạn không thể xem nhẹ bất cứ chiến lược nào.

Do đó, bạn cần cố gắng hết mức để thực hiện được chiến lược đảm bảo an toàn cấp cao nhưng cũng không được chỉ tập trung vào một chiến lược nhất định. Chỉ với cách duy nhất là thực hiện kết hợp khéo léo, thông minh cả 5 chiến lược: Loại bỏ yếu tố nguy hiểm, Thay thế yếu tố nguy hiểm, Kiểm soát kỹ thuật, Kiểm soát hành chính và Trang bị thiết bị bảo hộ lao động (PPE), bạn mới tạo ra được môi trường làm việc an toàn nhất có thể.

Kết hợp đồng thời cả 5 chiến lược bạn mới tạo ra được môi trường làm việc an toàn nhất có thể

Nếu bạn có thể nghĩ được, chắc chắn bạn sẽ làm được, bạn chỉ cần làm một việc đó là hành động.

Ban An toàn Công ty kính chúc tất cả Anh / Chị / Em một tháng ba tràn đầy năng lượng, sáng tạo hơn, mạnh khỏe hơn và vui chơi hết mình trong những ngày hội thể thao của giải bóng đá FC ptcons nhé!

Thực hiện: Ban An toàn Công ty Phước Thành

Tin tức, Tin tức chung, Tin tức nội bộ

Lễ khởi công Dự án khu căn hộ thương mại dịch vụ cao tầng Opal Boulevard_Bình Dương

Lễ Khởi Công Dự Án Khu Căn Hộ Thương Mại Dịch Vụ Cao Tầng Opal Boulevard_Bình Dương

Chúc mừng lễ khởi công Dự án khu căn hộ thương mại dịch vụ cao tầng Opal Boulevard vào sáng ngày 2/3/2020 diễn ra thành công tốt đẹp.


– Tên dự án: Opal Boulevard
– Vị trí: 18 Kha Vạn Cân, P. Bình An, TX.Dĩ An, tỉnh Bình Dương
– Chủ đầu tư: Công ty CP Đầu tư kinh doanh bất động sản Hà An thuộc Tập Đoàn Đất Xanh ( Đất Xanh Group )
– Đơn vị tổng thầu xây dựng: Công ty CPXD Phước Thành.

Tham dự buổi lễ gồm có:
Đại diện về phía chủ đầu tư:
+ Ông: Lê Phong Khánh Bảo – Trưởng Ban QLDA – Công ty CP Đầu tư kinh doanh bất động sản Hà An
+ Ông Huỳnh Ngọc Duy – Phó ban QLDA – Công ty CP Đầu tư kinh doanh bất động sản Hà An


Đại diện về phía nhà thầu xây dựng:
+ Bà Võ Thị Lài – Phó tổng giám đốc công ty CPXD Phước Thành.
+ Ông Hoàng Vũ Nhật – GĐDA công ty CPXD Phước Thành
+ Ông Võ Tiến Dũng – CHT công trình
+ Ông Trần Hải Lăng – GDDA công ty CPXD Phước Thành.
+ Ông Nguyễn Minh Tâm GĐDA công ty CPXD Phước Thành.
Cùng đông đảo anh em, BCH công trình, đại diện các nhà thầu phụ đến tham dự buổi lễ.

– Quy mô Opal Boulevard gồm 2 block A và B cao 35 tầng, được phân chia thành 4 cụm tháp A2, A1, B2 và B cung ứng 1.446 căn hộ. Tháp A1 cung cấp khoảng 278 căn hộ thường và 7 khu thương mại – dịch vụ, tháp A2 có quy mô 287 căn hộ tiêu chuẩn và 1 khu thương mại – dịch vụ, tháp B1 với 437 căn hộ thường và 8 khu thương mại – dịch vụ, tháp B2 cung ứng 444 căn hộ tiêu chuẩn cùng 6 khu thương mại – dịch vụ. 

– Chuỗi các tiện ích nội khu tích hợp trong dự án Opal Boulevard đáp ứng nhu cầu của cư dân sinh sống tại đây gồm khu trò chơi leo núi trẻ em, khu trò chơi trẻ em, khu BBQ, khu vực hút thuốc, đường nội khu, vỉa hè, sân trong, đường cho cứu hỏa, đường ra vào hầm,…

Một số hình ảnh tại buổi lễ:

PHƯỚC THÀNH – “SỰ THÀNH CÔNG CỦA ĐỐI TÁC CHÍNH LÀ SỰ THÀNH CÔNG CỦA CHÚNG TÔI”

Tin tức, Tin tức chung, Tin tức nội bộ

GIẢI BÓNG ĐÁ NAM GIAO HỮU FC_PTCONS NĂM 2020

GIẢI BÓNG ĐÁ NAM GIAO HỮU FC_PTCONS NĂM 2020

– Với mục đích nhằm tăng cường nâng cao sức khỏe, tạo sân chơi lành mạnh, tạo cơ hội giao lưu, học tập lẫn nhau, tăng tình đoàn kết cho tất cả nhân viên đang làm việc tại công ty CPXD Phước Thành. Công ty CPXD Phước Thành đã tổ chức “Khai mạc giải bóng đá giao hữu nam PTCONS FC 2020” vào ngày 29/2/2020 vừa qua.

Về phía các đội thi đấu gồm có:

  1. Đội FC SAFETY PTC
  2. ĐỘI P.QLTB VẬT TƯ
  3. ĐỘI CT D’LUSSO DIAMOND
  4. ĐỘI CT HƯNG PHÁT 1
  5. ĐỘI P.KỸ THUẬT
  6. ĐỘI P.ĐẤU THẦU
  7. ĐỘI CT FRESCA RIVERSIDE (LÔ I)
  8. ĐỘI HƯNG PHÁT 2

Ban Tổ Chức giải bóng đá nam giao hữu FC PTCONS 2020

Đội bóng Safety PTC (màu đỏ) và đội CT D’Lusso Diamond (màu xanh)

Đội Phòng Kỹ Thuật (màu đỏ) và đội CT Fresca Riverside (màu xanh)

Đội phòng đấu thầu (màu xanh) và đội phòng QL Thiết bị vật tư (màu vàng)

Đội Hưng Phát 1 (màu xanh) và đội Hưng Phát 2 (màu đen)

Lịch thi đấu: giải bóng đá giao hữu nam PTCONS FC 2020.

  • 8 đội sẽ chia thành 2 bảng A và B theo kết quả bốc thăm ngày 27/2/2020 theo thể thức loại trực tiếp trong bảng. 4 đội thắng sẽ được vào bán kết và thi đấu chung kết xếp hạng vào ngày 7/3/2020.
  • Đội vô địch sẽ nhận cúp vô địch và cờ lưu niệm vinh danh và phần thưởng của ban tổ chức, nhà tài trợ.
  • Đội nhì, ba, khuyến khích sẽ nhận cờ và phần thưởng của ban tổ chức, nhà tài trợ.

Thời gian thi đấu vòng diễn ra từ ngày 29/02/2020 và bế mạc vào ngày 7/3/2020.

– Theo lịch đá diễn ra vào ngày 29/2/2020 giữa 8 đội bóng mùa giải PTCONS FC_2020 đã xác định được 4 cái tên đi tiếp vào vòng tranh chung kết xếp hạng:

  1. Đội Safety FC PTC
  2. Đội CT Fresca Riverside (Lô I)
  3. Đội Phòng Đấu Thầu
  4. Đội CT Hưng Phát 1

Chúng ta hãy cùng chờ đợi đêm chung kết để xem đội nào sẽ đăng quang ngôi vô địch.

PHƯỚC THÀNH – “SỰ THÀNH CÔNG CỦA ĐỐI TÁC CHÍNH LÀ SỰ THÀNH CÔNG CỦA CHÚNG TÔI”

Tin tức, Tin tức chung, Tin tức nội bộ

Chúc Mừng Lễ Khởi Công Dự Án Khu Căn Hộ D’Lusso Diamond tại Quận 2

Chúc Mừng Lễ Khởi Công Dự Án Khu Căn Hộ D’Lusso Diamond tại Quận 2

Sáng ngày 22/02/2020 Lễ Khởi công dự án khu căn hộ dự án D’Lusso Diamond đã diễn ra thành công tốt đẹp. Tham dự tại buổi lễ gồm có ban lãnh đạo hai bên Chủ đầu tư và nhà thầu xây dựng Phước Thành cùng đơn vị phát triển dự án RioLand

Chủ Đầu Tư: Công Ty TNHH KD Địa Ốc Minh Thông.

Tổng thầu: Công Ty CPXD Phước Thành

Địa chỉ: Nguyễn Thị Định,  Phường An Phú, Quận 2

D’ Lusso là dự án căn hộ chung cư cao cấp nằm ngay trung tâm quận 2.  Với vị thế nằm ven Sông Giồng Ông Tố, Phường An Phú, Quận 2, TP HCM, đây là một trong số những căn hộ hiếm hoi mang lại không gian sống đẳng cấp cho cư dân D’ Lusso

Dự án D’Lusso được thiết kế lấy cảm hứng thiết kế theo phong cách Châu Âu tinh tế, mỗi căn hộ được thiết kế thông gió tự nhiên, cách giữa 2 căn hộ là khe thông gió giúp căn hộ luôn thoáng mát, và đón ánh nắng tự nhiên.

Dự án D’Lusso được nhận bởi tổng thầu là công ty CPXD Phước Thành, nhà thầu uy tín nhiều năm trong lĩnh vực thi công với nhiều dự án cùng hợp tác như dự án The CBD, dự án Centana, dự án Ricca…..

Ngoài ra, Dự án D’Lusso được đầu tư bởi chủ đầu tư Công Ty TNHH KD Địa Ốc Minh Thông thuộc hệ thống Công ty Điền Phúc Thành – Một trong những chủ đầu tư lớn với các dự án nổi bật như Centana Thủ Thiêm, Khu dân cư Rio Bonito .v.v.

Là chủ đầu tư uy tín và giàu kinh nghiệm trong dòng sản phẩm chung cư cao cấp, Công ty TNHH KD Địa Ốc Minh Thông hứa hẹn sẽ mang đến cho quý khách một dòng sản phẩm chất lượng, cao cấp đúng nghĩa.

D’Lusso nơi những phố thị Sài Gòn nhường chỗ cho không gian xanh. Nơi chất lượng sống được định nghĩa bằng những tinh tuý của thiên nhiên ban tặng: Con nước chảy mang dòng khí thịnh vượng, đất phồn vinh mang cảnh sắc hữu tình .v.v.

Đúng như vậy, dự án D’Lusso được trang bị các tiện ích tốt nhất để xứng tầm dòng sản phẩm cao cấp, đáp ứng cho cư dân một ngôi nhà tuyệt vời để cư dân hào hứng về sau những giờ làm việc căng thẳng hay tận hưởng cuộc sống cuối tuần tươi đẹp tại D’Lusso.

Một số hình ảnh tại buổi lễ: 

PHƯỚC THÀNH – “SỰ THÀNH CÔNG CỦA ĐỐI TÁC CHÍNH LÀ SỰ THÀNH CÔNG CỦA CHÚNG TÔI”

Tin tức, Tin tức chung, Tin tức nội bộ

KHAI NIÊN 2020 TẠI VĂN PHÒNG CHÍNH CÔNG TY CPXD PHƯỚC THÀNH

KHAI NIÊN 2020 TẠI VĂN PHÒNG CHÍNH CÔNG TY CPXD PHƯỚC THÀNH

– Khởi đầu cho một năm mới làm việc may mắn và thịnh vượng, vào sáng ngày 11/02/2020, tại văn phòng chính của Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Phước Thành, sự kiện khai xuân Canh Tý 2020 đã diễn ra trong không khí tưng bừng với sự tham dự đông đủ của Ban Lãnh đạo và toàn thể nhân viên Công Ty.

– Khai xuân trong thời điểm cả thế giới đang chống đại dịch Corona, thì Ptcons chào khai niên 2020 cũng không quên tự trang bị những vật dụng nhằm bảo vệ sức khỏe cho bản thân và các thành viên khác. Trong không khí trong ngày đầu tiên khai xuân thêm phần sôi nổi là màn trình diễn của đoàn Lân Sư Rồng Liên Hữu, mọi người cùng bắt tay và trao nhau những lời chúc năm mới hạnh phúc, thành công vào những ngày đầu tiên xuân mới. Đây là hoạt động thông lệ đầu năm của Công Ty với mong muốn Ptcons bước vào một năm mới với một tinh thần tự tin và tràn đầy hứng khởi.

🎉 Hy vọng trong năm Canh Tý 2020 này, với một khởi đầu đầy hứa hẹn, tất cả mọi người sẽ cùng tiếp tục đoàn kết, nỗ lực và sáng tạo hơn nữa, chung tay góp phần đưa Ptcons ngày càng sải cánh vững vàng vươn xa hơn nữa trên thị trường khu vực và quốc tế. 

Một số hình ảnh tại buổi khai xuân:

“SỰ THÀNH CÔNG CỦA ĐỐI TÁC, CHÍNH LÀ SỰ THÀNH CÔNG CỦA CHÚNG TÔI”

(Tin, ảnh: Phòng truyền thông Ptcons)

Tin tức, Tin tức chung, Tin tức nội bộ

Lễ kỷ niệm 15 năm thành lập của công ty CPXD Phước Thành

Lễ kỷ niệm 15 năm thành lập của công ty CPXD Phước Thành

Trong không khí xuân gần kề, chúng ta hãy cùng nhìn lại những hình ảnh trong bữa tiệc ngày 11/1/2020 vừa qua. Đây là những khoảnh khắc cùng nhìn lại hành trình phát triển và bức phá của công ty CPXD Phước Thành trong 15 năm với những sự thay đổi về tầm vóc cũng như vị trí của Công ty CPXD Phước Thành trong ngành xây dựng. Buổi tiệc cũng là cơ hội vô cùng tuyệt vời để tất cả Anh Chị Em công ty từ các công trình trên khắp các vùng miền cả nước hội tụ về cùng giao lưu với nhau, nâng cao tinh thần đoàn kết, tiếp tục sát cánh cùng với nhau chinh phục các thử thách, những nấc thang cao hơn nữa trong năm 2020 cùng Ptcons.


– Nhân dịp lễ kỷ niệm 15 năm thành lập công ty, Công ty CPXD Phước Thành cũng đã ghi nhận những sự đóng góp, gắn bó lâu năm của các BCH công trình có thành tích vượt trội trong quá trình công tác bằng những kỷ niệm chương do chính Ban Lãnh đạo công ty trao tặng. Ngoài ra, chương trình còn có sự đóng góp các chương trình văn nghệ do các anh chị em nhân viên công ty biểu diễn bằng những tiết mục rất ấn tượng. Để tăng thêm tính hấp dẫn, còn có chương trình rút thăm trúng thưởng cùng những giải thưởng vô cùng giá trị.


– Buổi tiệc đã khép lại với nhiều cung bậc cảm xúc và những dự định quyết tâm cùng chúc cho công ty CPXD Phước Thành ngày càng vươn xa phát triển hơn nữa.

Một số hình ảnh tại buổi tiệc:

(Tin, ảnh: Phòng truyền thông Ptcons)

Tin tức, Tin tức chung, Tin tức nội bộ

Họp Ban An Toàn PR Định Kì Lần 6 Năm 2019

Họp Ban An Toàn PR Định Kì Lần 6 Năm 2019

Buổi họp diễn ra sáng ngày 4/1/2020 với chủ đề tổng kết các hoạt động của Ban an toàn trong trong năm 2019, Ban an toàn công ty tổ chức HỌP AN TOÀN – PR  ĐỊNH KỲ LẦN 6, tham dự cuộc họp gồm có:

+ Anh Trần Viết Tùy Hải – Trưởng Ban An Toàn

+ Anh Lê Hữu Dư – Phó Ban An Toàn

+ Anh Đồng Xuân Tưởng  _Phó Ban An Toàn

+ Cùng các anh em trưởng nhóm an toàn đại diện từ các công trình về tham dự.

Ngoài ra còn có sự tham dự của đại diện các phòng ban gồm: 

 + Anh Thái Thành Trung – Trưởng Phòng HCNS

 + Anh Võ Tấn Sỹ – Trưởng Phòng Kỹ thuật

 + Anh Cao Anh Tuấn – Trưởng Ban Kiểm Soát Chất Lượng

 + Anh Nguyễn Hoàng Duy – Trưởng Phòng Quản lý thiết bị – vật tư

+ Anh Trần Quốc Huy – Phòng nhân sự.

 + Chị Lê Trương Thảo Nguyên – Phòng Marketting

 + Anh Võ Thanh Hùng – Xưởng Trưởng

Nội dung cuộc họp:

Thời gian Nội dung Thực hiện
08h00 – 09h00 –      Báo cáo tình hình công tác AT-VSLĐ, PCCN, ANTT, 5S tại các Công trình (Yêu cầu có bài báo cáo trình chiếu) Đại diện BAT công trình
09h00 – 9h30 –      Công tác An Toàn, An Ninh Trước Tết- Thời gian nghỉ tết. Mr. Tưởng
9h30 – 10h00 –      Sắp xếp và kiểm soát công tác kho bãi bàn giao dịp tết Mr. Dư
10h00 – 10h45 –      Triển khai kế hoạch lễ kỷ niệm 15 năm công ty Ms. Nguyên Pr
10h45 – 11h45 –      Tổng hợp nội dung ban an toàn-Pr

–      Đánh giá năng lực nhân viên ban an toàn-Pr

–    Kế hoạch mục tiêu năm 2020

Mr. Hải
11h45 – 12h00 –      Hướng dẫn đánh giá KPI trên hệ thống Portal Office

Ms. Quyên

Trong đó nhấn mạnh các tồn đọng tại các dự án trong việc kiểm tra kiểm soát vấn đề an toàn, PCCC, vệ sinh vật tư kho bãi. Đồng thời tổng kết đưa ra những phương hướng hoạt động cho năm 2020 được hiệu quả và thiết thực hơn tại công trường.

(Tin, ảnh: Phòng truyền thông Ptcons)

Tin tức, Tin tức nội bộ

Chương trình đào tạo kiến thức cấp quản lý tại Ptcons số 12/2019

Chương trình đào tạo kiến thức cấp quản lý tại Ptcons số 12/2019

Tại ptcons, con người là tài sản quý giá nhất. Khi người Ptcons phát triển, Ptcons cũng phát triển. Nhằm thổi bùng đam mê và thôi thúc nhân viên phát triển đến vị trí cao hơn là một trong những mối quan tâm hàng đầu của Ban lãnh đạo nên Ptcons phát triển chương trình đào tạo để toàn thể người lao động có điều kiện nâng cao tri thức bản thân cũng như tay nghề chuyên môn, an tâm đồng hành, gắn bó lâu dài cùng Ptcons.

  • Phụ trách đào tạo: Ban KSCL, P.HR, HSE, Marketing.
  • Cố vấn chương trình: Mr Tùy Hải.
  • Mục tiêu: Theo chỉ đạo của BLĐ công ty, đào tạo đội ngũ quản lý kế thừa trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao tại Công ty cổ phần xây dựng Phước Thành.

Đối tượng tham gia: cấp quản lý từ CHP trở lên đang công tác tại công ty cố phần xây dựng Phước Thành.

Quan tâm phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đào tạo đội ngũ kế thừa trong việc vận hành phát triển là một trong những chiến lược của công ty cổ phần xây dựng Phước Thành hiện nay. Thông qua các buổi đào tạo chia sẻ tri thức sẽ giúp cho mọi người hiểu rõ hơn về vai trò cũng như nhận định được những cách xử lý công việc thông qua các tình huống thực tế tại công trình dựa trên nền tảng lý thuyết khoa học hiện đại.

Trong đó, tạo mọi điều kiện để nhân sự phát triển toàn diện, có chuyên môn cao, sẵn sàng đảm nhận thêm nhiều công việc khi cần thiết là chủ trương xuyên suốt trong kế hoạch đào tạo của ptcons. 

Nội dung chương trình gồm : 

  • Khai mạc buổi đào tạo

Phần I:

  • +Tổng quan kiến thức quản trị cho nhà quản lý trong doanh nghiệp cùng các kỹ năng cần thiết.
  • + Chuyên đề: Quản trị cấp quản lý trong doanh nghiệp từ lý thuyết đến thực tiễn

Phần II:

  • + Chuyên đề: Đàm phán đối tác
  • + Chuyên đề: Quản lý tổ đội – thầu phụ
  • + Chuyên đề: Bố trí công trình.

Tổng kết.

Các chương trình đào tạo sẽ hướng đến đối tượng nhân viên văn phòng, công trường và được đầu tư kỹ lưỡng về chất lẫn lượng. Chắc chắn qua việc liên tục được trang bị, bồi dưỡng về kiến thức, kỹ năng, đội ngũ nhân sự công ty sẽ ngày càng tự tin, nhiệt huyết, đồng lòng chung tay vì sự phát triển mạnh mẽ Ptcons.

(Tin,ảnh: Phòng truyền thông Ptcons)

Tin tức, Tin tức chung, Tin tức nội bộ

CHUYÊN ĐỀ AN TOÀN, SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP VÀ MÔI TRƯỜNG THÁNG 01/2020

CHUYÊN ĐỀ AN TOÀN, SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP VÀ MÔI TRƯỜNG

THÁNG 01/2020

 BỨC PHÁ THÀNH CÔNG

Thành công là điều mà ai cũng mong muốn đạt được trong cuộc sống cho dù ở bất kỳ lĩnh vực nào. Vậy, câu hỏi đặt ra là làm thế nào để thành công và trở thành người dẫn đầu trong công việc?


Mỗi người chúng ta được tạo ra để chiến thắng, gây ấn tượng và truyền cảm hứng. Nhưng tại sao luôn có người can đảm, nhạy bén, luôn hướng đến những chuẩn mực cao hơn, còn có những người lại mãi sống ở “vùng an toàn”.
Vậy làm sao để ta vượt lên khỏi “vùng an toàn”, thoát khỏi mức trung bình? Sau đây là một số quan niệm sống của những người luôn biết vượt lên trong cuộc sống để theo đuổi những mục tiêu lớn lao:

Rõ ràng đa phần những người qua có quan niệm bức phá vươn lên sẽ thành công, cuộc sống viên mãn, hạnh phúc hơn những người quan niệm mức trung bình, nguyên do để họ khác biệt và thành công như thế nào hãy cũng tìm hiểu các thông tin bên dưới.

Mối nguy hiểm của “vùng an toàn” là gì?

Có một câu chuyện kể về vùng đất của những chú chim được sinh ra với sải cánh rộng lớn, nhưng chưa bao giờ cất cánh bay lên khỏi mặt đất. Vì vùng đất thật trù phú nên chúng chỉ cần kiếm ăn ngay trên cạn, và đôi cánh khi ấy chỉ khiến việc di chuyển trở nên khó khăn và nặng nhọc. Không ai chỉ cho chúng cách bay, hay khiến chúng nhận ra đôi cánh chính là thứ sẽ giúp chúng bay cao hơn, đi xa hơn với tầm nhìn rộng lớn hơn.

Rồi một ngày, thảm họa ập đến, với sự kích thước và sự khệnh khạng to lớn của đôi cách, định mệnh của chúng có lẽ sẽ kết thúc ở đây. Trong đàn, khi ấy, có một con chim mạnh mẽ dang rộng đôi cánh bổ nhào vươn mình ra từ vách đá cheo leo. Sức gió nâng dần đôi cách rộng lớn, kéo nó lên cách xa khỏi mặt đất và dòng lũ, vươn lên đến bầu trời.

Từ đó, những con chim khác học theo để tìm cách thoát khỏi tai họa đang đến. Dần dần theo thời gian, chỉ còn một số ít loài chim không biết bay, số còn lại đều có thể bay liệng thành thạo trên bầu trời.

Vùng an toàn là nơi ta cảm thấy an tâm và yên ổn bởi sự ổn định của những thứ đã sẵn có.

Không dám bước ra khỏi “vùng an toàn”, bạn đang khiến cuộc sống của chính mình lụi tàn dần: Lựa chọn sự thoải mái, ổn định là chấp nhận cảnh đời tầm thường, muôn đời không có cơ hội thành công.

Thế nên chúng ta phải thật nhanh bước ra khỏi vùng an toàn của mình, phải hành động ngay bây giờ. Chúng ta luôn nghĩ rằng thoát khỏi vùng an toàn là làm những chuyện lớn lao, đưa ra những quyết định vận mệnh, thực ra đôi khi đó chỉ là can đảm nói lời yêu thương với những người xung quanh, thay đổi một thói quen, cách làm việc, con đường về nhà hay nhận một nhiệm vụ mới,…

Chỉ khi bước ra khỏi đó, chúng ta mới có cơ hội để khám phá những tiềm năng vốn có của mình, từ đó tìm kiếm hạnh phúc và sự viên mãn trong cuộc sống.

Tư duy đột phá là gì?

Để thoát khỏi vùng an toàn, trước tiên chúng ta cần phải thay đổi tư duy.

Tư duy của chúng ta đa phần vẫn nằm trong vùng an toàn và không thoát ra được những khuôn mẫu đã dập khuôn vào não chúng ta trước đó, vì vậy chúng ta phải học cách tư duy đột phá.

Tư duy đột phá được xem như là một kĩ năng vô cùng cần thiết trong cuộc sống ngày nay. Và để có được tư duy đột phá thì không phải cứ sinh ra là đã có.

 

Hành trình thoát khỏi “vùng an toàn”

Từ nghiên cứu của mình và thử nghiệm, tác giả Johnah Sachs của quyển sách “Thay đổi tư duy bức phá thành công” đã vẽ ra những lộ trình để thoát khỏi vùng an toàn, tóm tắt như sau:

1.Lòng dũng cảm

Các bạn hãy coi việc các bạn thay đổi tư duy của mình là cuộc chiến với chính bản thân chúng ta, buộc chúng ta phải có lòng dũng cảm để dám đối mặt, dám thay đổi. Nền tảng lòng dũng cảm là nền tảng cần thiết để bước đi những bước đầu tiên trên hành trình tư duy bứt phá.

Vậy làm thế nào để rèn luyện lòng dũng cảm?

  • Tìm kiếm các khoảnh khắc ít kích động: Khi ít kích động chúng ta sẽ có thể sáng tạo ở mức cao hơn. Còn khi chúng ta kích động mạnh thì dường như khả năng sáng tạo, bứt phá từ não bộ chúng ta sẽ trở nên kém hơn.
  • Chấp nhận sự lo lắng như là một phần của hành trình: Khi chúng ta né tránh trước tình huống thì chúng ta càng nhiều lo âu. Thay vì đó, những lo lắng về khó khăn nếu xem là cơ hội thì càng gợi óc tưởng tượng của bản thân.

Tìm kiếm những tình huống đẩy bạn ra khỏi vùng an toàn. Chú ý đến cảm xúc của bạn khi trải nghiệm điều đó. Bằng cách cẩn thận quan sát cách mình phản ứng, có thể bạn sẽ thấy trải nghiệm này quý giá và có lẽ còn thú vị hơn những sự việc dễ dàng, thoải mái trước đây.

  • Tái hình dung nỗi sợ là nhiên liệu của sự sáng tạo: Đôi khi sợ hãi lại là dấu hiệu giúp bạn có sự bùng nổ về sáng tạo.

2. Động lực

Chúng ta cần năng lượng để duy trì sự thử nghiệm và thách thức với những phương pháp mới trong công việc. Những điều cần lưu ý là gì?

  • Sử dụng sức mạnh động lực để luôn tràn đầy sinh lực: Chúng ta nên hướng sự tập trung của bản thân vào động lực nội tại, hoặc những cái gì mà chúng ta yêu thích, đó là cội nguồn năng lượng sáng tạo sâu thẳm nhất của mỗi chúng ta.
  • Đặt mình vào dòng chảy: Dòng chảy xảy ra khi chúng ta biết bản thân cố gắng đạt được điều gì, trình độ hoặc kỹ năng của chúng ta bằng hoặc nhỏ hơn mức thách thức và phản hồi thường xuyên. Khi đó bạn sẽ tìm được nguồn động lực nội tại.
  • Để những phút phân tâm hiệu quả với chính bạn: Sự xao lãng vô thức sẽ giết chết sự sáng tạo của chúng ta. Và vì thế sự phân tâm cần phải để chúng có hiệu quả tạo nên nguồn sáng tạo vô tận trong bạn như Da Vinci tạo nên điều kì diệu khi đi bộ thư thái trên con phố của Venice.

3.Sự học hỏi

Làm thế nào để có lợi thế về chuyên môn mà tư duy của chúng ta vẫn nhanh nhẹn, đồng thời học hỏi thêm từ những người mới?

  • Dành thời gian khiến bạn làm việc ở vị thế của người mới bắt đầu: Khi bạn ở vị trí của người mới bắt đầu, đòi hỏi bạn làm từ đầu, tư duy từ đầu và những định kiến sẽ được phá vỡ. Khi đó bạn sẽ có sự sáng tạo.
  • Đừng cố gắng để giống như một chuyên gia: Khi bạn tỏ ra là một chuyên gia, bạn sẽ dễ mắc sai lầm và bạn sẽ không còn muốn học hỏi điều gì nữa. Vì thế khiêm nhường sẽ giúp bạn có lợi thế hơn.
  • Dành thời gian đưa ra quyết định quan trọng càng lâu càng tốt: Khi chúng ta quyết định nhanh chóng thì rõ ràng chúng ta luôn đóng băng vào điều đó.

4. Sự linh động

Làm sao chúng ta biết được sức mạnh, giới hạn trực giác và lợi thế của ý tưởng phản trực giác?

  • Hãy để ý đến trực giác của bạn: Thường chúng ta không trọng dụng trực giác nhưng nó lại rất cần thiết. Cảm nhận nhiều hơn về ý tưởng của mình thì chắc chắn bạn sẽ có nhiều cảm hứng hơn.
  • Không nên tin trực giác một cách mù quáng: Trực giác có đúng nhưng cũng có sai. Nên chúng ta phải biết cách kiểm tra trực giác của mình không nên lúc nào cũng tin trực giác một cách tuyệt đối.

Hãy luôn kiểm tra trực giác của bạn, bởi chúng dễ bị ảnh hưởng bởi lối mòn tư duy sai lệch.

  • Phá vỡ những định kiến của bản thân: Sự kết hợp giữa trực giác và óc phân tích có thể giúp chúng ta vượt qua những định kiến của bản thân, phát hiện những đột phá khác thường. 
  • Chấp nhận những điều khó hiểu và vô lí: Đôi khi có những điều chúng ta không thể giải đáp. Đeo bám quá lâu cũng chưa chắc giúp chúng ta tư duy tốt lên. Mà hãy chấp nhận và nghĩ thoáng ra lại là giải pháp đặc biệt.

5. Đạo đức

Dưới đây là một vài điều bổ ích và sẽ giúp các bạn rất nhiều trong cuộc sống.

  • Thực hành bất tuân: Tuân thủ quá sẽ hạn chế sự sáng tạo, nhưng bất tuân thủ mà thiếu cân nhắc thì lại thiếu khôn ngoan.

Khi bạn gặp các quy tắc hạn chế sự sáng tạo của mình, trước tiên hãy đề nghị thay đổi chúng và nếu điều đó không hiệu quả, hãy cởi mở chia sẻ ý định để phá bỏ quy tắc đó. Những người khác sẽ đánh giá cao bạn về điều đó. Thiết kế sự nổi loạn của bạn để tối đa hóa lợi ích cho người khác, và khi ấy, bạn có nhiều khả năng được tha thứ nhất.

  • Dạy cách bất tuân cho người khác: Giảm thiểu các quy tắc vô ích sẽ giải phóng được sự sáng tạo. Và cách bạn nói cho họ những câu chuyện những người bước ra khỏi giới hạn sẽ giúp họ biết cách thực hiện hiệu quả.
  • Tìm kiếm những đồng minh khác biệt: Chúng ta sẽ nhanh chóng tìm ra sự sáng tạo, phát triển khả năng nhận thức và tìm ra các giải pháp ẩn khi chúng ta ngồi với những người không cùng quan điểm.

6. Lãnh đạo

Dưới đây là một số kỹ năng làm việc với người khác và vượt qua áp lực xã hội luôn chống lại sự lãnh đạo.

  • Chống lại sự đồng thuận vội vàng: Thay vì tung hô, cường điệu hóa và kết luận với lối tư duy an toàn từ nhóm ủng hộ chúng ta có thể chống lại và nói lên cái quan điểm theo lối tư duy của mình. Không chấp thuận có nghĩa tư duy chúng ta sẽ sáng tạo hơn.

Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, hãy nhớ rằng, những tư duy mặc định sẽ tiêu biến nếu những người dẫn dắt lắng nghe những người khác nói trước và mọi người đều nói lên quan điểm của mình.

  • An toàn hóa sự mạo hiểm: An toàn không hề kìm chế sự sáng tạo. Bạn chắc sẽ không cảm thấy an toàn khi chọn rủi ro. Sự an toàn có khi còn tăng cường sự sáng tạo. Một vài sự tinh chỉnh cũng có thể kích thích sự sáng tạo.
  • Không chỉ ghi nhận thành công, hãy khuyến khích sự mạo hiểm: Trực tiếp khuyến khích hoạt động thông minh, nhận diện thất bại hay đưa ra câu hỏi thông minh. Điều này sẽ giúp chuyển hướng các nhóm ra khỏi phương thức bảo thủ. Cho phép họ dấn thân vào những điều họ chưa khám phá.

Trên đây là một số những khái quát chung về tư duy đột phá thành công, hy vọng sẽ bổ ích cho mọi người trong công việc và cuộc sống.

Ban An toàn Công ty kính chúc tất cả Anh / Chị / Em một mùa giáng sinh an lành, hạnh phúc và một năm mới tràn đầy năng lượng!

Thực hiện: Ban An toàn Công ty Phước Thành